日前，由《中国医院》杂志社主办，中国医科大学附属盛京医院承办、望海康信和HIA数据服务平台支持的“解码智慧管理，加筑高质量发展——中国医院高质量发展智慧管理论坛”在沈阳圆满落幕。作为本次学术活动的一部分，“2022年医院高质量发展下创新管理与精益运营典型案例征集”获奖结果也在会上同期揭晓，我院报送的参赛案例《精益运营管理促进医院高质量发展》被评为“医院运营管理卓越奖”。

近年来，为加强医院运营管理，全面提升精益管理水平，在院党委的正确领导以及各部门的全力配合下，财务部门深度聚焦医院经济运行的三驾马车“预算、成本、绩效”，开展了一大批卓有成效的工作。发挥预算指挥棒作用，充分体现医院战略导向，推动项目编制科学精细化，强化监控、分析、考核全过程管理，突出项目绩效评价,确保预算见行见效。大力实施成本管控，开展全成本、诊次成本、床日成本、项目成本、病种成本核算，探寻成本偏离度高的问题点及原因，形成对应的归口部门源头管理机制。创新绩效分配方式，建立以DIP+RBRVS+DRG为基础的综合评价方式，引导科室重视DIP费用管控，注重新技术、新项目及危急重症的开展。