12月6日，市政协副主席、刘春文在北院区主持召开南北院临床科室同质化管理座谈会并讲话，院领导邵银进汇报了北院运行情况。重症医学科、神经内科等南北院均设置病区的科室负责人、护士长，北院管理人员、相关职能科室负责人参加会议。

会上，刘春文充分肯定了北院近期取得的成绩，鼓励各科室要坚定信心，铆足干劲，争取在北院高质量发展上取得更大突破。刘春文强调，医院要高度重视北院的发展，各科室要围绕老年、慢病、康复的定位来合理设置，加大力度做好亚专科建设，持续扩大北院的品牌效应。

针对临床科室南北院同质化管理问题，刘春文提出六点要求。第一，思想要同质化。作为科室负责人，应当树立南北院同样重要的思想，做好时间分配和精力管理，定期到北院开展医疗管理工作。第二，环境要同质化。提升北院整体环境，通过升级改造不断完善病房条件，针对部分专科融入特色元素，修建医院风雨连廊，提升患者就医体验。第三，技术要同质化。技术是硬核，要依据北院的定位，做好科室亚专科设置，有规划地推进学科布局，下大力气形成区域内绝对优势。第四，人才要同质化。合理配置人才结构，通过北院亚专科学科带头人常驻、医务人员轮转周期延长等形式，促进北院整体发展。第五，服务要同质化。完善北院医疗服务设施，优化院内布局，营造舒适、温馨的医疗环境，提高医院整体形象和竞争力。第六，支持系统要同质化。行政后勤作为医院的后勤保障，要多听取临床一线的需求，善于发现问题，敢于正视问题，勇于解决问题，进一步提高医院的运营效率和服务质量。

邵银进通过数据对比的方式分析了北院的运行情况并提出了同质化管理的相关建议。各科室负责人围绕南北院同质化管理现状和存在的问题纷纷建言献策。