为进一步推动精益管理示范科室建设，全面提升科室管理水平与工作效率，3月28日，我院在科教楼三楼多功能报告厅成功举办了精益科室建设专题培训。来自13个精益管理示范科室的管理人员及科室骨干，共计55人参加培训。

培训内容丰富且极具实用性，涵盖了精益理念与方法的深度解读。培训讲师深入细致地阐述了精益科室建设的目标，着重强调开好科室日常管理会议是实现精益管理的关键切入点，并对能力/意愿模型及开好科室日常管理会议的具体步骤进行了层次分明的讲解，助力参培人员从理论层面夯实精益管理的思想基础。

南方医科大学深圳医院门诊部主任韦艳受邀前来，结合自身丰富的实践经历，分享了在精益管理过程中的成功案例和宝贵经验，为我院精益科室建设提供了极具价值的参考和借鉴。

在小组讨论环节，各科室围绕精益科室建设方案展开了热烈讨论，不同的见解和思想相互碰撞，迸发出创新的火花。科室管理者依次进行“精益科室建设”的工作计划汇报，清晰明确地规划了各科室精益管理的方向。

本次培训作为精益科室建设整体计划的首阶段重要任务，意义重大，后续将按照月度培训、现场辅导、中期评估等环节稳步推进，逐步落实战略规划的精准开展、各类问题的有效解决、最终成果的全面总结等目标，从而实现管理效能的全方位提升,为医院高质量发展注入源源不断的活力。