11月19日早上，院长王法长来到呼吸内科调研，看望住院病人和医务人员，调查了解呼吸内科工作情况。他在调研中强调，要发扬攻坚克难的精气神，改造科室发展环境，发挥人才和条件优势，进一步提高医疗技术水平，推动科室工作再上新台阶。副院长李韶今、院长助理王祥贵参加调研。

王法长说，今天来看望大家，同志们平时做了很多工作，为医院发展作了贡献，非常辛苦。看到呼吸内科这支队伍这么有朝气，他感到很高兴；病人和病人家属对呼吸内科的工作评价很高，他更感到高兴。

王法长十分重视呼吸内科住院病人较少的情况。他指出，我们有这么优秀的医务人员，但是病人相对较少，没有充分发挥人才的作用，这是一种浪费；科室有这么好的环境和条件，但有些病床没人住，这也是浪费。有这么好的专家和设施，来住院的病人却不多，而呼吸病是常见病、多发病，患呼吸系统疾病的人很多，但为什么这点没有反映在我们呼吸内科呢？我们就要找找原因了。病人少不是呼吸内科的错，也不是医院的错，那是谁的错呢？一是世道不好。现在社会上假、冒、伪、劣的事物太多了，且不说全国、全省，光赣州市现在的医院、诊所就数以百计，不像以前只有十家八家。媒体每天充斥着医疗广告，其中很多是夸大其词的虚假广告。二是有很多不明智的病人。他们不重视自己的健康和生命，容易受骗上当。我们不能说所有的民营医院、个体医生都是假冒伪劣的窝点、骗子，也不能说社会上的病人都是大笨蛋、大傻瓜，但是起码有这些因素的存在，不然怎么会不选择我们这样好的医院和这么优秀的专家呢？病人少不仅浪费资源，而且使科室效益也上不去。

王法长指出，民营医院、私人诊所的问题，病人看不起病的问题，等等这些问题不是我们能解决的，我们只能改变自己，改造环境。人之所以能生存和发展，其中一个原因就是人有适应环境的能力，好的环境能够适应，差的环境也能够适应；另外一个原因是人具有改造环境的能力，能够改造差的环境，其他动植物就做不到——它们只有适应能力，没有改造能力，比如苹果只能种植在北方，荔枝只能种植在南方。那我们如何适应这种环境同时改造这种环境呢？如果把责任都推给社会，那我们永远也改变不了环境。我们要发挥人才、技术等方面的优势，同时要利用好医院这个平台，“市人民医院”是其他单位无法比拟的金字招牌。私人诊所靠虚假广告吸引病人是不能长久的，因为病人只会上当受骗一次，第二次就不会来了。我们要利用好自身优势为更多的病人解除病痛，让更多的病人信任我们。通过一年的创建和谐平安医院活动，经过“壮阳补气”，我们的“气”上来了，血气旺盛，下一步的打造赣州品牌医院活动是如何“滋阴固本”的问题。一个人要阴阳平衡，一个单位也要阴阳平衡。如果说创建和谐平安医院活动是“德”的建设，那么打造赣州品牌医院活动是“艺”的提升。我们科室的“德”是公认的，“艺”也是不错的，但要在现有基础上去提升，因为“艺无止境”，只要做到这点，那我们就不愁没病人来、“英雄无用武之地”。

王法长指出，病人对科室工作的评价是一片赞誉声，但有两点要注意改进，虽是两件很小的事情，但以小见大，透过现象看本质。一是实习生打针的问题。让实习生上手是为了培养接班人，但有的病人反映，实习生给他打针时，一次不行两次，两次不行三次，这点让他受不了。这样就可能把病人赶走，我们要换位思考，假如是我们的孩子让人扎了又扎，我们不会心疼吗？好打的针可以让实习生去打，不好打的不能让她们去打，带教老师对实习生要做到放手不放眼，这既是对病人负责，也是对实习生负责。二是水龙头漏水的问题。一个水龙头漏的水比放的水更大，既浪费，又不好用，科室一直没有去处理，这就是我们的工作没有做好。一些细节的工作虽不算什么大事，但是一定要加以重视。呼吸内科有一支好的队伍，关键是如何发挥的问题，事在人为，最典型的例子就是心血管内科，发展到现在的心血管内科与原来相比是天壤之别。相信同志们有能力把呼吸内科打造成医院的品牌、赣州市的品牌。