赣州兴业招标代理有限公司受赣州市人民医院的委托，对其临床医技科室定岗定编项目（项目编号：GZXY2023-GZ-Z003）进行竞争性磋商采购。现欢迎国内符合资格条件的供应商前来响应。

（一）项目编号：GZXY2023-GZ-Z003

（二）采购内容：

（三）采购方式：本项目不接受联合体响应。开启结束后，磋商小组所有成员集中，与各响应服务商就采购项目中项目需求以及合同草案条款等分别进行磋商，磋商小组在磋商结束后，要求符合条件的所有参加磋商的响应服务商在规定的时间内提出最终报价（二次报价）。磋商顺序由现场抽签决定。

（四）响应供应商应具备的基本资质条件：

1、具有独立承担民事责任的能力；

2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；
3、具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；
4、有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；
5、参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；

6、特定资格条件：无。

(五) 磋商文件的获取：2023年02月07 日至2023年02月13 日（工作日内）上午08∶30——12∶00，下午14∶30——17∶30，在赣州兴业招标代理有限公司现场或网上报名获取磋商文件，本项目不收取工本费，（确认报名请备注“XX公司-GZXY2023-GZ-Z003报名信息”字样，以邮件方式发到：gzxyzbgz@163.com，邮箱内容“邮件标题备注XX公司、邮件内容注明项目名称、项目编号、公司名称、联系人、联系电话，”）。

(六）响应保证金：响应保证金人 民币：肆仟柒佰元整（¥4700.00），须在磋商响应截止时间之前到账（以到账时间为准），由响应供应商从各自基本账户全额转入采购代理机构的帐户（户名：赣州兴业招标代理有限公司章贡分公司；开户行：中国建设银行股份有限公司赣州金峰支行；账号：36050181019800000270 ；转账时请备注：“项目编号+保证金”字样，响应保证金以银行转账电汇、支票、汇票、本票或者金融机构、担保机构出具的保函等非现金形式提交），否则响应无效。

（七）响应截止时间和磋商时间、地点：

1、响应截止时间和磋商时间：2023年02月17 日15 时 00分（北京时间）；

2、磋商地点：赣州兴业招标代理有限公司交易大厅，届时请供应商的法定代表人（经营者或负责人或自然人）或经正式授权的代表出席磋商会议。逾期或不符合规定的磋商响应文件恕不接受。

(八）采购代理服务费：本项目将向成交供应商收取采购代理服务费，具体收费标准详见竞争性磋商文件。

(九）采购项目落实的政府采购政策：支持中、小、微企业发展线上融资；中、小、微企业（含监狱和戒毒企业、残疾人企业）；节能，环保；限制进口产品；具体详见竞争性磋商文件。

(十）联系方法：

采购单位：赣州市人民医院

联系人：邱女士

电话：18007079708

地址：江西省赣州市章贡区梅关大道16号

代理机构：赣州兴业招标代理有限公司              

地址：赣州市章贡区长征大道3号丰德园小区A栋1单元301（九方后门）  

电话：0797-8353988                    

邮箱：gzxyzbgz@163.com

联系人：廖女士

开户行：中国建设银行股份有限公司赣州金峰支行

户名：赣州兴业招标代理有限公司章贡分公司

账号：3605 0181 0198 0000 0270

网址：http://www.gzsrmyy.com/

赣州市人民医院       赣州兴业招标代理有限公司                            

                    2023年02月06日

附件

1、总体要求：根据公立医院改革创新和高质量发展要求，医院必须实现从规模扩展向提升内涵转变，从粗放式管理向精细化管理转变，资源配置从物质要素向更加注重人才要素转变。为达到这些目标的实现，赣州市人民医院拟邀请第三方专业的医院管理咨询机构对临床医技科室实施定岗定编，通过对医院人力资源的配置情况进行调研摸底，测算工作负荷和工作饱和度，并结合人力资源成本预算，核定各级各类岗位的实际需求，科学合理设置各级各类岗位数量，并形成符合医院发展实际的定岗定编方案。

2、服务内容1：按照医、护、技、药岗位类别对全院的临床医技科室医护人员进行人员数量、职称结构、内外科系列、医技系列等多因素及相关数据进行分析对比，依据门诊量、出院病人数、手术台次等对人员工作负荷及相关数据进行分析评价，提出定岗定编的基本思路、方法与动态调整具体办法。

3、服务内容2：对全院临床医技科室的各个医护岗位的工作负荷、工作效率等进行测定，再对照行业水平（要求第三方咨询机构有同等或以上规模医院定岗定编的丰富经验），确定各项诊疗项目的诊疗或操作时间，由此来确定相应岗位人员配置的标准与数量。

  4、服务内容3：通过对代表性科室（如内科、外科系列选择有代表性的科室）进行访谈，了解和评估科室人员配置的合理性，并具体测算各个岗位的工作效率、评估排班情况，先完成代表性科室定岗定编方案。并在此过程中教会医院人事科定岗定编的方法，以备科室今后学科调整、业务发展时可以提出合理依据。在医院人事科完善过程中，第三方继续给予辅导。

   5、服务内容4：在完成代表性科室定岗定编的基础上，根据形成的统一规则，按照医院提供的数据完成全院各个临床医技科室的定岗定编，形成全院性的临床医技科室定岗定编方案。定岗定编方案包含全院各个临床、医技科室的定岗定编数据结果，且工作负荷标准明确。如：各个门诊单元的诊疗效率、各个病区医生的管床数量，医技科室检查项目的耗时等均应明确，便于医院人事部门根据工作量的变动进行动态调整人员配置。

 6、医院人事科安排相关人员配合第三方完成相应的工作。